Rentrée décalée le 1er février 2027
Entrée en Bac+4 pour préparer le Bac+5 Manager des Ressources Humaines en 24 mois, après un Bac+3.
Bac +5 Manager des Ressources Humaines (RH)
Titre RNCP de niveau 7 (Bac +5), cette formation en alternance prépare les futurs experts RH à piloter des stratégies d’accompagnement des talents.
Les conditions d’admission à nos formations
Les inscriptions sont ouvertes pour la rentrée de septembre 2026... Découvrez nos formations en alternance de Bac+2 à Bac+5 et rejoignez l’ISCG Paris pour construire votre avenir professionnel.
Des questions ? Contactez-nous, un conseiller se fera un plaisir de vous répondre !
Présentation de la formation
Rentrée décalée le 1er février 2027
Inscrivez-vous dès à présent pour la rentrée décalée de février 2027 !
Rentrée décalée février 2027 : alternance RH à l'ISCG Paris
Entrée en Bac+4 pour le parcours Bac+5 en 24 mois.
Vous souhaitez conduire des projets de transformation RH, gérer les talents et bâtir des politiques innovantes en matière de diversité et de RSE ? Cette formation RH en alternance vous forme à devenir un(e) expert(e) des stratégies Ressources Humaines modernes. À l’issue des deux années, vous serez prêt(e) à relever les défis des organisations complexes et évolutives.
Modalités et délais d’accès.
Cette formation est accessible après un Bac + 3 RH ou tout Bac+3.
Niveau requis pour intégrer la formation : Bac+3 ou Titre de niveau 6 validé.
Rentrée habituelle
Rentrée en octobre. Candidatures ouvertes de janvier à octobre. Après votre pré-inscription en ligne, nous vous contactons sous 48 h et vous proposons un entretien. L’admission est définitive à la signature du contrat d’alternance. Entrée en formation possible jusqu’à trois mois après la rentrée.
Formats proposés :
hybride, ou à distance avec au moins 12 journées en présentiel dans l’année. Le 100 % à distance est possible pour les étudiants qui habitent hors d’Île-de-France ou dans le cadre d’un aménagement particulier, par exemple pour une situation de handicap.
405 heures par an
Prix de la formation : 7 200 euros HT / an
En alternance, le coût de votre formation est en totalité pris en charge par les entreprises, directement ou via les OPCO. La formation est donc entièrement gratuite pour l'alternant. Pas de frais de dossier, de scolarité ni de frais d'inscription.
Les personnes en situation de handicap peuvent contacter la référente handicap de l’école, Claire Fourrier (clairefourrier@iscg.fr), pour étudier avec elle les aménagements de la formation et des épreuves.
Modalités d'évaluation :
- Pour obtenir le titre de niveau 7, Manager des Ressources Humaines, le candidat doit valider les 5 blocs de compétences qui composent le titre + l’évaluation complémentaire composée d’un mémoire écrit et de sa soutenance à l’oral.
- Les évaluations s’effectuent par bloc de compétences tout au long du cursus. Etude de cas individuelles ou collectives ; écrites ou orales.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
La formation vise l’acquisition de compétences pour :
- Renforcer les expertises RH
- Elargir les horizons pour développer l’agilité nécessaire au pilotage de la transformation des organisations
- Accompagner et soutenir la stratégie et la performance d’une entreprise
- Définir et mettre en oeuvre une politique RH
- Piloter le développement des talents
- Conduite une politique RSE
- Développer son leadership
Bloc 1 – Piloter la politique RH et la transformation des organisations (première et deuxième années).
À l'issue du bloc, vous serez capable d'organiser une veille juridique, sociale et sectorielle et de conseiller la direction ; d'analyser la stratégie et le positionnement de l'entreprise ainsi que ses besoins en ressources humaines et en compétences ; d'élaborer la politique RH, d'en prioriser les axes et de formaliser un plan d'actions et des processus conformes ; de conduire le changement et de nouvelles organisations du travail ; de piloter un SIRH et des outils digitaux collaboratifs.
Bloc 2 – Piloter la responsabilité sociétale et la conduite du dialogue social (première et deuxième années).
À l'issue du bloc, vous serez capable d'entretenir le dialogue social, d'organiser les élections du CSE et de piloter ses réunions ; d'évaluer les impacts de l'entreprise et de structurer un projet RSE appliqué aux pratiques RH ; de prévenir les discriminations, de manager les diversités et de favoriser la mixité ; de piloter la prévention des risques et la santé au travail et d'accompagner chaque collaborateur.
Bloc 3 – Manager la stratégie des compétences et des talents (première et deuxième années).
À l'issue du bloc, vous serez capable d'élaborer une stratégie de marketing RH et de marque employeur et d'en mesurer l'impact ; de cartographier les compétences et les métiers et de piloter la GPEEC ; de définir la stratégie de recrutement et la politique handicap ; de définir la politique de rémunération globale et la stratégie de management des talents ; de conduire l'évolution professionnelle, le plan de développement des compétences et la mobilité internationale.
Bloc 4 – Piloter de manière prédictive les ressources humaines et la performance de l'organisation (deuxième année).
À l'issue du bloc, vous serez capable de piloter le contrôle de gestion sociale et de construire des tableaux de bord et des outils de reporting ; d'établir et d'analyser le bilan social et d'en diffuser les résultats ; d'évaluer la performance individuelle et de construire des formes de reconnaissance extra-financière ; de mener des audits sociaux et de proposer des plans d'actions.
Bloc 5 – Manager des équipes et des projets RH (première année).
À l'issue du bloc, vous serez capable de manager des équipes en présentiel et à distance, de déléguer et d'accompagner les managers relais ; de conduire un projet RH et d'en rédiger le cahier des charges ; d'élaborer une stratégie de communication RH interne ; de présenter un projet en anglais devant les parties prenantes.
Programme de la formation
Bloc 1 – Pilotage de la politique RH et de la transformation des organisation (première et deuxième années)
- Organiser un système de veille juridique (droit social), environnementale et sectorielle
- Analyser les orientations politiques et stratégiques internes en s'appuyant sur les grilles d'analyse (SWOT, PESTEL)
- Analyser le positionnement de l'entreprise (benchmark, analyses concurentielles...)
- Prodiguer des conseils et des mises en alertes à la Direction
- Analyser les besoins en matière de ressources humaines et de compétences internes
- Mobiliser des communautés d'acteurs de l'emploi, de la formation et du marché du travail
- Coordonner le recensement des besoins d'outils SIRH destiné à la Direction des Systèmes d'Informations de l'entreprise
- Piloter, en étroite collaboration avec la Direction des Systèmes d'Informations, la mise à disposition des personnels, d'outils digitaux collaboratifs (chatbot interne, e-learning, etc.), insuffler une culture du digital dans l'entreprise
Bloc 2 – Pilotage de la Responsabilité sociétale et conduire le dialogue social (première et deuxième années)
- Entretenir le dialogue social avec les personnels et leurs représentants en planifiant les réunions avec les partenaires sociaux à l'aide de l'agenda social annuel
- Préparer et piloter les réunions du CSE et des commissions afférentes munies d'un ordre du jour détaillé, dans un cadre de concertation et dans le respect des valeurs de l'entreprise
- S'assurer de la transmission des comptes rendus et documents afférents à afficher, prévus dans les obligations légales pour garantir la bonne diffusion des décisions prises et accords conclus à l'ensemble des parties prenantes
- Evaluer les impacts des activités de l'entreprise et de ses parties prenantes à l'aide d'outils, de matrices d'analyse de matérialité RSE
- Structurer un projet RSE appliqué aux pratiques RH en cohérence avec les choix stratégiques de l'entreprise et coordonner sa mise en œuvre
- Manager les diversités en veillant à plus de mixité au sein des équipes (âge, genre, handicap, etc.)
- Analyser les situations de travail et leur transformation en concertation avec les instances représentatives du personnels
- Définir et piloter une politique de prévention des risques santé et de la sécurité au travail pour l'ensemble des personnels
- Développer un accompagnement personnalisé et bienveillant de chaque collaborateur
Bloc 3 – Management de la stratégie des compétences et des talents (première et deuxième années)
- Elaborer une stratégie de marketing RH ciblée et cohérente
- Concevoir et mettre en valeur des solutions RH (offre de services) adaptées en s'appuyant sur les réseaux sociaux internes et externes
- Suivre et mesurer l'impact de la stratégie RH à l'aide du Social Listening afin de recueillir les avis des cibles internes comme externes
- Cartographier les compétences clés et métiers nécessaires au développement de l'entreprise
- Identifier et caractériser les périmètres de situations professionnelles ou métiers présentant des spécificités (pénibilité, secteur en tension, handicap, métier en évolution)
- Elaborer et piloter le Plan de GPEEC et sa feuille de route comprenant les objectifs, les jalons et les indicateurs de performance, les points de pénibilité, les métiers en tension, en s'appuyant sur l'outil SIRH
- Définir la stratégie de recrutement de l'entreprise avec les directions fonctionnelles
- Définir une stratégie de management des Talents en utilisant des outils de suivi individualisés (entretien, coaching, mentorat)
- Conduire les projets d'évolution professionnelle des collaborateurs en utilisant des outils d'accompagnement personnalisé (entretien professionnel, one-to-one)
- Elaborer et développer une stratégie de mobilité internationale à l'aide de dispositifs administratifs, organisationnels et juridiques (expatriation)
Bloc 4 – Piloter de manière prédictive les ressources humaines et la performance de l’organisation (deuxième année)
- Concevoir des dispositifs de collecte, d’analyse et de restitution des données RH (outils de reporting) en exploitant les techniques du Big Data (volume, vitesse et variété) et les SIRH afin d’analyser les tendances, corrélations et prédictions relatives aux effectifs, compétences, performance, engagement, turnover, absences et coûts RH.
- Élaborer et actualiser le bilan social annuel ou la Base de données économiques, sociales et environnementales (BDESE) pour les entreprises concernées, en mobilisant les données issues du SIRH et du big data, du baromètre, des tableaux de bord et des indicateurs sociaux pertinents, en coordination avec les directions fonctionnelles, afin de piloter la performance sociale.
- Évaluer la performance individuelle et le développement du collaborateur en mettant en place des processus structurés de fixation et de suivi d’objectifs, d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs, et en s’appuyant sur les entretiens annuels individuels et les entretiens professionnels afin de soutenir la planification des trajectoires professionnelles et la mobilité interne.
- Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de reconnaissance extra-financière innovants adaptés aux nouvelles configurations organisationnelles, en s’appuyant sur l’analyse des attentes et besoins des collaborateurs, tout en respectant les principes d’équité, d’éthique et de transparence afin de valoriser les contributions individuelles alignées avec les valeurs et la stratégie de l’organisation.
- Organiser des audits sociaux en s’appuyant sur une analyse approfondie des processus RH existants, y compris ceux relatifs aux situations de handicap (diagnostic, baromètres sociaux et d’indicateurs pertinents) et en mobilisant des outils de résolution de problèmes et d’analyse des risques afin de formuler des préconisations structurées et d’éclairer la prise de décision en revue de direction.
Bloc 5 – Management des équipes et des projets RH (première année)
- Manager les équipes, en présentiel et en distanciel, en tenant compte des sensibilités culturelles, des niveaux de responsabilité et des résistances
- Accompagner les équipes en utilisant des méthodes agiles, d'intelligence collective grâce à des dispositifs coopératifs (Hackaton, charte, co-design, workshop, etc.)
- Former les managers aux bonnes pratiques RH (bienveillance, écoute active, feedback…)
- Accompagner, coacher les managers cadres intermédiaires (relais) dans l'appropriation d'un management responsable et bienveillant
- Développer et adopter une méthodologie de travail en mode projet en renforçant les méthodes et compétences transversales
- Elaborer des stratégies de communication RH (plans) internes dans le respect d'un budget alloué
- Veiller à la transmission des informations à l'aide de canaux de communication interne (bulletin interne, newsletter, extranet, affichage, etc.)
Mémoire professionnel de fin d’études
La deuxième année se conclut par un mémoire professionnel écrit, soutenu à l'oral.
Les évaluations s’appuient sur des études de cas et des missions RH réelles ou simulées, donnant lieu à des productions écrites et orales. Un mémoire professionnel soutenu devant un jury permet d’approfondir une problématique RH et de défendre ses préconisations.
Une école,
des partenaires
Avec plus de 1300 entreprises partenaires, l’ISCG Paris vous offre un large réseau pour trouver votre alternance. Des secteurs variés et des collaborations solides pour vous garantir une expérience professionnelle adaptée à vos ambitions.
Statistiques de la formation :
Taux de réussite en 2023 pour cette formation: 97% (ancienne fiche RNCP38112)
Taux de satisfaction étudiants : 96% (source : enquête interne, février 2026)
Insertion professionnelle - statistiques de la certification
Bac+4/bac+5 Manager des ressources humaines – RNCP42639 Année d’obtention de la certification : 2025.
Taux de réussite pour la session 2026, après rattrapage : 432 reçus sur 443 candidats = 97,5%
Taux de satisfaction global ISCG Paris : 82,2% (avril 2026)
Taux d’insertion global à 6 mois : 89 %.
Taux d’insertion dans le métier visé à 6 mois : 34 %.
Taux de poursuite d’études : donnée non communiquée par le certificateur
Source : consulter les statistiques de la certification sur France Compétences
Ruptures brutes (contrats rompus) : 17,6% (dont abandon de formation : 1,3%) — Ruptures nettes (après déduction des contrats retrouvés) : 5,0%
Certification
Cette certification professionnelle « Manager des ressources humaines », RNCP42639, niveau 7, certificateur Association pour la gestion de 3IL (ISFOGEP), décision du 17/07/2026, échéance de l’enregistrement le 17/07/2031. Cette fiche remplace l’ancienne fiche RNCP38112. ISCG Paris prépare à cette certification en tant qu’organisme habilité.
La validation de tous les blocs de compétences constitutifs de la formation vous permet de valider le titre professionnel RNCP « Manager des Ressources Humaines » (N° fiche : RNCP42639). Chaque bloc de compétence validé est acquis définitivement. Si un ou plusieurs blocs ne sont pas validés, le candidat peut le/les repasser à l'ISCG Paris, 6 mois après l'épreuve de validation, pour obtenir le/les bloc(s) manquant(s).
Equivalences et passerelles : voir fiche RNCP de la formation
Les métiers visés
Titre RNCP de niveau 7 (Bac +5), cette formation en alternance prépare les futurs responsables RH à piloter les stratégies d’innovation et de transformation. En deux ans, elle développe des compétences clés en gestion des talents, conduite du changement et intégration des outils digitaux pour répondre aux défis actuels des entreprises.
Le titre de niveau 7 prépare à une insertion professionnelle directe
Pour en savoir plus sur les métiers des Ressources Humaines au niveau Bac + 5 : la page Directeur des RH de l'APEC
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Nos formations
Le Master Manager des Ressources Humaines vous forme à piloter des stratégies RH innovantes, gérer les talents, et accompagner les transformations organisationnelles. Vous développerez des compétences en gestion des carrières, RSE, qualité de vie au travail, et digitalisation des processus RH. Ce titre RNCP niveau 7 ouvre les portes de métiers stratégiques comme DRH, Talent Acquisition Manager, ou Consultant en Stratégie RH. Grâce à des projets concrets et un mémoire de fin d’études, vous serez prêt à relever les défis RH d’aujourd’hui et de demain.